2020年以來，眾一公司根據(jù)集團公司股東大會和干部大會會議精神，結合生產經(jīng)營情況，深挖企業(yè)潛能、加強成本控制、完善內部管理、科學組織生產，保證了生產經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

為推動復工復產工作，該公司根據(jù)實際情況提前做好各項基礎性準備工作，確保在疫情緩解時，公司的各項生產經(jīng)營項目能夠及時開工復工。公司要求每位員工積極發(fā)揮主觀能動性，積極協(xié)調生產經(jīng)營管理的日常工作，主動配合，有效溝通，明確各自的工作崗位和工作任務，全力推進公司生產經(jīng)營發(fā)展。面對當前困難和不利因素，該公司理性看待市場，增強前瞻性、靈活性，在生產的組織、采購銷售上提前預判，隨時關注原料和供應商的需求動態(tài)，及時掌握信息，在原料儲存量上狠下功夫，保持質量穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定，保證了對包鋼的供貨，提高了自身生產經(jīng)營能力。

面對嚴峻的安全形勢，該公司嚴格按照上級和集團公司的文件指示精神，開展安全生產大檢查，確保檢查工作落實到位。通過安全檢查，增強了全體職工的安全責任意識，該公司也利用廣大職工的力量，把安全生產工作抓細、抓實、抓好，堅決遏制了各類事故的發(fā)生，確保了安全形勢的穩(wěn)步發(fā)展。該公司緊緊圍繞全國第19個安全生產月“消除事故隱患，筑牢安全防線”的主題，全面清掃安全死角，增強職工安全生產意識，普及安全生產知識和技能，推動落實安全生產責任，筑牢安全生產防線，為公司營造良好的安全生產環(huán)境。?

該公司勞保院、辦公樓喬遷給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，節(jié)約了資金，減少了不必要的開支，也是公司有信心創(chuàng)造更好業(yè)績的標志。為便于公司集中管理，該公司被服院也將遷入包鋼青年林。為做好被服院的搬遷工作，公司召開專題會議進行布置，指定專人負責，做好相關規(guī)劃。搬遷過程中安全問題十分重要，生產經(jīng)營部、勞保制品車間每天安排一個人加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時糾正。不論是設備搬遷，物料搬遷，都進行得有條有理。在設備拆卸和進入新作業(yè)區(qū)安裝調試期間，該公司嚴格按電氣安全規(guī)程施工；倉庫的成品運輸時做好防范措施；進入新場地的物品入庫上鎖，不在露天存放。

該公司大力推進企業(yè)文化建設，組織廣大員工認真學習集團公司文化建設方案，運用企業(yè)文化墻、福利之花報等宣傳教育陣地，廣泛宣傳集團公司使命、愿景、價值觀的深刻內涵。在辦公場所顯著位置昭示集團公司使命、愿景、價值觀的內容，使企業(yè)文化深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。勞保制品車間積極為集團公司各兄弟單位制作工裝，通過統(tǒng)一著工裝，使職工自覺塑造和維護企業(yè)整體形象和員工自身形象來規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質。

該公司努力提升黨建工作水平，牢固樹立政治意識和大局意識，堅持立足生產經(jīng)營，為各項工作的開展筑建殷實的后盾。堅持“以人為本”，不斷改善和提高員工的福利待遇，把為員工謀福利、增福祉放在首位。因才而異合理安排工作崗位、在形式、方法和手段上不斷創(chuàng)新，切實關心關愛職工，特別是殘疾職工，多層次、全方位幫扶困難群體，解決好職工反映強烈的熱點難點問題。

作為一個以殘疾人為主體的福利企業(yè)，在多年的殘疾人管理工作中，該公司積極想辦法，與殘疾人一起研究、探討一套相對合理的管理辦法，爭取讓擁有一技之長的殘疾職工能夠在相對合適的工作崗位上，真正做到自尊、自愛、自立、自強。本著對殘疾職工相對多的責任心和愛心，為從來沒有上過班，沒有勞動能力，任何崗位都安排不了的殘疾職工上繳各類保險，并發(fā)放基本生活費。這樣既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于職工隊伍的穩(wěn)定，有利于建設和諧企業(yè)。

2020年時間已過半，在今后的工作中，該公司將積極響應集團公司號召，團結一心，迎難而上，帶著使命感、正義感和責任感，為完成全年任務努力工作。