根據(jù)集團(tuán)公司2022年度“兩優(yōu)一先”表彰暨干部大會會議精神和關(guān)于開展“降本增效、當(dāng)先鋒、做表率”主題活動的文件精神，眾一公司第一時(shí)間響應(yīng)號召，從開源、節(jié)流等方面多措并舉，宏觀調(diào)控、細(xì)處著手，積極發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，確保將降本增效落到實(shí)處。

一、優(yōu)化制度管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率

眾一公司以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”為中心，堅(jiān)持“全過程、全要素、全員創(chuàng)效”的管理理念，要求各車間根據(jù)工作實(shí)際注重問題導(dǎo)向，平穩(wěn)有序推進(jìn)降本增效落實(shí)，在費(fèi)用管控、生產(chǎn)優(yōu)化等方面制定出詳細(xì)的管理制度，一定程度上提高了工作效率。同時(shí)，眾一公司要求各車間加強(qiáng)對工作的研究、職工不斷提升自身專業(yè)技術(shù)能力，廣泛開展管理人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員管理能力，加強(qiáng)降本增效宣傳，不斷強(qiáng)化“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者、人人關(guān)心效率、人人重視效率”的全員降本增效意識，持續(xù)推動降本增效理念深入人心、踐行見效。

二、勠力同心開源，精心比選降本增效

眾一公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，深入發(fā)掘、研究創(chuàng)新新生產(chǎn)項(xiàng)目合理創(chuàng)效，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷部的線上采購性質(zhì)，為物資采購壓降，對材料、輔料、用品等物資的采購，通過線上、線下供貨商多方詢價(jià)、多方比價(jià)進(jìn)行集采，在保證質(zhì)量和單價(jià)低的前提下，進(jìn)一步探索購物優(yōu)惠、拓寬采購渠道、節(jié)約采購成本。眾一公司對不使用的車間廠房進(jìn)行翻新再利用，為新成立的編織帶車間加以利用，為包芯線車間整合車間場地，集約土地、節(jié)約租金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增收創(chuàng)效的同時(shí)，節(jié)約生產(chǎn)成本。在經(jīng)營管理過程中，職工主動承擔(dān)降本增效的目標(biāo)任務(wù)，從點(diǎn)滴小事做起，在能源節(jié)約、節(jié)約辦公成本等方面多措并舉，用自己的行動節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，樹立身邊的典型發(fā)揮黨員先鋒表率作用。

三、厲行勤儉節(jié)約，修舊利廢降低生產(chǎn)成本

根據(jù)公司的要求，各車間都在生產(chǎn)工作中研究并實(shí)踐降本增效措施。勞保制品車間不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、回收生產(chǎn)廢料等。同時(shí)車間職工利用工作之余學(xué)習(xí)修理縫紉機(jī)器的技術(shù)，修舊利廢、增長機(jī)器使用壽命，為生產(chǎn)過程做減法，降低了機(jī)器的維修成本。包芯線車間通過日常生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)固定產(chǎn)品的高鈣線鐵架和鐵鈣線鐵架消耗比較大，通過焊接、修理等手段，使高鈣線鐵架和鐵鈣線鐵架重復(fù)利用、節(jié)約成本。

接下來，眾一公司將根據(jù)活動方案進(jìn)一步持續(xù)探索更多、更有效的降本增效方式，充分發(fā)揮黨支部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，精益管理、降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。